SANIERUNG & RESTRUKTURIERUNG
Ihre Zahlen stimmen nicht mehr. Jetzt zählt, was als Nächstes passiert.
Wenn Zahlen, Liquidität und Steuerung unter Druck geraten, braucht es einen klaren Weg zurück in die Handlungsfähigkeit. Strempfl + Partner unterstützt Unternehmen dabei, die tatsächliche Lage transparent zu machen, den dringendsten Handlungsbedarf zu priorisieren und eine belastbare Sanierung oder Restrukturierung umzusetzen.
HANDLUNGSBEDARF ERKENNEN
Krisen beginnen selten mit fehlender Liquidität.
Wirtschaftliche Schwierigkeiten entstehen meist nicht plötzlich. Häufig beginnt die Entwicklung mit einer strategischen Fehlpositionierung, zeigt sich später in sinkenden Ergebnissen und erreicht erst danach die Liquidität. Wer früh handelt, erhält mehr Optionen und kann Veränderungen aus eigener Kraft gestalten.
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Strategiekrise
Die bisherige Ausrichtung verliert an Wirkung.
Markt, Kundenanforderungen oder Wettbewerb verändern sich, während Geschäftsmodell, Angebot oder Organisation nicht ausreichend angepasst werden. Ergebnisse können noch stabil wirken, doch die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit nimmt bereits ab.
- Marktanteile oder Auftragseingang entwickeln sich schwächer
- Produkte oder Leistungen verlieren an Relevanz
- strategische Entscheidungen werden wiederholt vertagt
- Organisation und Geschäftsmodell passen nicht mehr zur Marktentwicklung
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Erfolgs- und Ergebniskrise
Die wirtschaftliche Entwicklung bleibt hinter den Erwartungen.
Margen sinken, Kosten steigen oder geplante Ergebnisse werden wiederholt verfehlt. Einzelmaßnahmen greifen nicht dauerhaft, weil die zugrunde liegenden strukturellen Ursachen noch nicht konsequent bearbeitet wurden.
- wiederholte Planabweichungen
- sinkende Profitabilität
- steigender Kostendruck
- Maßnahmenprogramme ohne messbare Wirkung
- zunehmender Druck durch Eigentümer oder Finanzierungspartner
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Liquiditätskrise
Der finanzielle Handlungsspielraum wird knapp.
Zahlungsverpflichtungen können nur noch mit kurzfristigen Maßnahmen erfüllt werden. Finanzierung, Liquiditätssteuerung und operative Stabilisierung werden zeitkritisch. Entscheidungen müssen schnell und belastbar getroffen werden.
- angespannte oder unklare Liquiditätslage
- zunehmender Finanzierungsbedarf
- Zahlungsziele werden ausgereizt
- Investitionen und notwendige Ausgaben werden verschoben
- Banken oder Gläubiger verlangen zusätzliche Transparenz und Maßnahmen
Restrukturierung ist nicht nur Krisenbewältigung.
Auch wirtschaftlich gesunde Unternehmen müssen Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle regelmäßig an neue Rahmenbedingungen anpassen. Wachstum, technologische Veränderungen, neue Eigentümerstrukturen oder veränderte Märkte können eine Restrukturierung notwendig machen, bevor Ergebnis oder Liquidität unter Druck geraten. Je früher Handlungsbedarf erkannt wird, desto größer bleibt der unternehmerische Gestaltungsspielraum.
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Diagnose & Analyse
Vollständige Einordnung der wirtschaftlichen, finanziellen und operativen Lage. Analyse von Liquidität, Verbindlichkeiten, Verträgen, Organisation und Personal sowie Bewertung des kurzfristigen Handlungsspielraums.
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Zielbild & Sanierungskonzept
Entwicklung eines realistischen Zielbilds und eines belastbaren Sanierungskonzepts mit priorisierten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen. Grundlage für Entscheidungen und Gespräche mit Banken, Gläubigern und weiteren Stakeholdern.
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Maßnahmen & Umsetzung
Überführung des Konzepts in konkrete Maßnahmen und eine verbindliche Umsetzungssteuerung. Begleitung von Verhandlungen sowie notwendiger Veränderungen in Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten.
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Stabilisierung & Übergabe
Absicherung der erreichten Ergebnisse, Aufbau verlässlicher Steuerungs- und Controllingstrukturen sowie geordnete Übergabe der Verantwortung an Management oder Eigentümer.
PERSÖNLICHE WORTE
„Eine Sanierung wird nicht durch das Konzept entschieden, sondern durch die Konsequenz in der Umsetzung.“
In wirtschaftlich angespannten Situationen reicht es nicht, Maßnahmen nur zu empfehlen. Entscheidend ist, dass Prioritäten klar gesetzt, Verantwortlichkeiten verbindlich geregelt und Fortschritte konsequent gesteuert werden. Ich begleite Sanierungs- und Restrukturierungsmandate persönlich – von der ersten Einordnung bis zur Stabilisierung und geordneten Übergabe. Zusätzliche Expertise wird gezielt dort eingebunden, wo sie für Finanzierung, Recht, Controlling oder operative Umsetzung notwendig ist.
Philipp Strempfl Managing Partner
Häufige Fragen zur Sanierung
VERTRAULICHES ERSTGESPRÄCH
Lassen Sie uns Ihre Situation vertraulich einordnen.
In einem ersten Gespräch klären wir, wo konkreter Handlungsbedarf besteht, welche nächsten Schritte sinnvoll sind und ob Strempfl + Partner Sie dabei unterstützen kann.